全國如今出產減振器的廠家多的也許數不過來了，但大多數是中小型公司，一個月產量在2-3W擺布。那么改如何選擇廠家呢？怎樣才能合適呢？下面我們一起來看看：

1、看出產技能：國內減震器職業技能都是相對十分低落的，中小型廠都是照抄大一點廠的研究成果，都沒有形成自個的一套出產模型，出產技能也是照搬，可以這樣說每家的出產技能都是迥然不相同的，具體還要看每個廠的技能工程師們和老板們的思維了，不可否認也有一小部分廠家自個的立異思維，有非常好的出產技能，沒有照搬以久的技能，在這職業的師父都知道，有適當的一部分技能是不適應如今出產了?？偟囊痪湓捠枪疽?，變革出產技能，下降出產本錢，打價格戰。

2、看規劃能力：這個就更不用說了，每個廠都是相同的，拿樣品來測繪，要不就直接用別家的圖來出產，所以主要的即是要下降規劃本錢，技能員能規劃用最簡略的東西做出好的減振器來就行，減振器太多的借用件了，在這方面是要技能員使用自個的能力能擬定自個本廠的規范，也即是擬定適應于本廠規范件，使零件規范化，圖紙規范化，在規劃上下降庫存本錢。

3、看公司用人：我感受如今減振器職業一個通病即是用人沿用了從古至今的通?。赫撡Y排輩。減振器職業不相同別的的職業，目前國內減振器廠大多數是OEM碼代加工，沒有那么多資輩可言，只需一個人在必定的環境中二年擺布就可青出于藍而勝于藍，像一句話說的相同，能擺在桌面上談的技能不是真技能，如今是新時代了，就要有適應于新時代的思維：立異。沒有立異的公司畢然要走在后面，在減震器職業中有適當一部分人是自認為自個在這個職業做了多年，就什么都知道了，其實不然，你知道的大家都知道，包含從車間做起的人。但許多公司用人時卻不這樣想，老板喜愛論資排輩，喜愛用大企來出來的人。這種做法我不能認同，大公司出來的不必定適應你的公司，而那些大公司出來的卻都喜愛用大企來的思維來管小公司，要老板出資這出資那的，真的有必要嗎？